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我们怎么了----写给想跳槽的员工  

2011-05-28 10:32:56|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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      我们怎么了----写给想跳槽的员工

 

今天有一个年轻员工来和我商量要跳槽的事情。他说看不出我们的企业前景。说实话,我也看不出。我们都是满怀着美好未来来到这个企业,企业没有能力留住他们是企业错误,也是它的损失。

“要想创造一个一溜的企业,就需要有一溜的人才。”有能力跳槽的员工,都是一些优秀的人才。可能他们有自己的想法。但是如果我们这个企业给他们优厚的待遇,有晋升的机会,就像任总曾经和我说的一样:“作为领导,我们要让我们的员工对我们的企业有信心,让他们在我们的企业工作舒心,能卖得起房子,卖的起车。”话语很直白,但能温暖许多员工的心。

企业重组后,至今没有好的起色,也没有发展前景,可能对许多年轻员工而言,“企业的未来更能代表他们个人的未来。”因此谁也不想,把自己未来押在一个看不见未来的企业上。

按照当时我来此企业时领导的计划,我们公司今年应该建设第十座生物发电厂了,现在我却仍然是两个项目,还有一个至今没有交工。可见年轻员工开始动摇。重组后,北京总部是否对生物发电加大投入,是否看好生物质发电的前途,还是个未知数。

在全国新能源项目蓬勃发展的今天,选择更好的企业机会增加了,也让这些工作几年以后的年轻一代增强了跳槽的信心。敢于从大型的国有企业跳到私有企业去,本身就需要勇气,需要自信。有一篇文章说:“人一生要跳七个单位。”其实跳七个单位就是对人的七次考验,经过考验后才能定位自己理想中的位置,也检验了自己的才能。

许多大学生都觉得自己学富五车,就是不给施展才华的就会。“机会是留给那些有准备的大脑。”我们这个社会不是靠机会才能发展起来的,机会是自己创造的。如果没有脚踏实地的工作,没有一步一个脚印前行,三级跳上来的,结果是耽误了个人,耽误了企业。

我们的企业,不管是国企也好,私企也好,都是按照社会的要求来管理,不能逾越中国法律上的管理。外国的一些管理方式拿来管理中国的企业,最终是要失败的。这就像日本的垃圾发电锅炉,引进中国就无法正常运行一样。我们国家垃圾是不分类的。如果达到日本运作垃圾的方式,中国还需要五十年。

我们现在搞生物质发电,引进丹麦生物质锅炉,要想让它适应中国的燃料结构,不能只靠我们的想象。年轻的员工更应该对新兴的产业抓住机遇,在这个基础上发展自己,一定不要偏离了方向,再去进行新的行业。那样这几年的锻炼就不会变成下次择业的优势了。

每一个敢于跳槽的员工,都有他自身的优点,不论在哪个企业,适时展示自己的优点,是每个成功者不可缺少的!

 

                                      2011/5/28

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